Résumé
Le travail forcé est un fléau international. Depuis près de 15 ans, plusieurs autorités dans le monde ont adopté des lois et directives visant à éliminer cet abus contre les droits humains. Une des façons d’atteindre cet objectif est via le devoir de vigilance des entreprises.
Cet article procède à une recension de littérature quant au processus de vigilance des entreprises contre le travail forcé. Après une courte introduction sur le concept du travail forcé, un survol des principes directeurs reconnus internationalement de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) et de l’Organisation des Nations Unies (ONU) est d’abord suggéré. Par la suite, les principaux éléments du devoir de vigilance issus de textes législatifs internationaux pouvant intéresser les entreprises canadiennes sont présentés, qui seront suivis des bonnes pratiques en la matière. Une application canadienne complète cet article, qui sera suivi d’une conclusion.
Mots clés : devoir de vigilance, gestion des risques, principes directeurs, OCDE et ONU.
Abstract
Forced labor and child labor remain a persistent global human rights violation. Over the past fifteen years, numerous jurisdictions have enacted legal frameworks and policy instruments aimed at eradicating this practice. Among the mechanisms promoted to combat forced labor and child labor is the due diligence process, which imposes obligations on firms to identify, prevent, and mitigate human rights risks within their own operations and supply chains.
This paper presents a structured literature review on due diligence processes in relation to forced labor and child labor. Following a conceptual overview of forced labour, the article examines internationally recognized guiding principles, notably those of the Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) and the United Nations (UN). It then analyzes key components of the due diligence as articulated in various international legislative instruments relevant to Canadian businesses and identifies emerging best practices. The discussion is complemented by a Canadian case study, providing applied insight into national implementation. The article concludes with a synthesis of findings and implications for policy and practice.
Keywords: Due diligence, risk management, guiding principles, OECD and UN.